2025年4月25日下午，集團公司舉辦了2025年招采能力提升專題培訓會。來自各直屬（控股）公司及本部各職能部門30余名招采負責人和相關工作人員參加了培訓。

本次培訓圍繞“招標采購中的成本控制”主題展開，強調了合理設置控制價的重要性，以在確保采購質量和履約能力的前提下，最大限度降低采購支出，防范預算超支和資金浪費，增強企業(yè)盈利能力和抗風險能力。

培訓會上，集團公司招采中心解讀了《公平競爭審查條例實施辦法》和《安徽省工程建設項目招標人主體責任清單》等最新招采政策文件，強調了公平競爭審查制度的實施要求和招標人主體責任的具體內容。

地產集團結合項目成本全過程管控的實際進行了很好的經驗分享。因工程建設項目的成本控制和招采工作密切相關，地產集團在如何做好標前成本謀劃和標后成本動態(tài)管控方面有不少鮮活的案例值得借鑒。

此次邀請了安徽遠帆工程咨詢有限公司總經理王勇作為外部專家為大家進行專題培訓，重點圍繞控制價清單編制體系、目標成本編制要點和如何有效管理造價咨詢公司以及AI大模型在成本控制中應用探索等內容，系統(tǒng)講解了招采成本控制的關鍵環(huán)節(jié)和實施路徑。

此次培訓是集團公司2025年招采人員能力提升系列培訓的第一期，目的是通過專題培訓學習和理論交流分享等形式，幫助招采人員及時掌握最新的政策動向，系統(tǒng)學習招采專業(yè)知識，剖析監(jiān)管中發(fā)現的典型問題等，確保招采工作依法規(guī)范、提高效率和效果，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。