1月17日—18日，省集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處相關(guān)人員到淮北市、宿州市公司調(diào)研指導(dǎo)工作。汝國(guó)華經(jīng)理、陳勇經(jīng)理陪同調(diào)研。

邱軍一行深入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、連鎖商超察看食鹽市場(chǎng)占有情況、鹽品鋪貨情況?，F(xiàn)場(chǎng)查看了倉(cāng)庫(kù)，了解商品庫(kù)存情況。

隨后分別召開了市縣公司班子成員、中層管理人員及部分銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)?；幢笔?、宿州市分別匯報(bào)了本單位2018年鹽品經(jīng)營(yíng)、政企分開、三項(xiàng)制度改革、資產(chǎn)盤活等方面的工作。參會(huì)人員就當(dāng)前的鹽行業(yè)形勢(shì)、抓好食鹽經(jīng)營(yíng)、抓好營(yíng)銷服務(wù)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的交流，提出了很好的意見(jiàn)與建議。座談會(huì)上，邱軍不時(shí)詢問(wèn)各片區(qū)銷售人員的市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、鹽品結(jié)構(gòu)及鋪貨情況，座談會(huì)氣氛熱烈活躍。

邱軍指出，在政企分開的關(guān)鍵時(shí)期，公司班子成員要握好手中的指揮棒，謀劃把握好公司未來(lái)發(fā)展方向，引導(dǎo)廣大職工克服困難，解決問(wèn)題。對(duì)下一步工作他提出幾點(diǎn)要求：一要全力抓好經(jīng)營(yíng)工作。主要負(fù)責(zé)人要深入基層一線，掌握了解市場(chǎng)情況，優(yōu)化營(yíng)銷策略，鞏固客情關(guān)系，實(shí)行差異化營(yíng)銷策略，寧讓價(jià)格不讓市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率。要認(rèn)真做好市場(chǎng)維護(hù)，提高中高端食鹽的銷售份額。二要不斷學(xué)習(xí)，提高營(yíng)銷能力。要借鑒商貿(mào)公司的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際，提高業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)營(yíng)銷水平。三要強(qiáng)化內(nèi)部管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，按規(guī)矩辦事，加強(qiáng)費(fèi)用成本管理，深入挖潛，開源節(jié)流，向管理要效益，減虧增效，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。四要繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。通過(guò)改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減員增效，完善分配機(jī)制，提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是整合資源，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率和收益水平。