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中鹽甘肅公司:統(tǒng)籌兼顧 科學布局 食鹽流通現(xiàn)代化建設取得突破性進展

發(fā)布時間:2007/1/24 8:51:55    |     文章來源:     |     閱讀次數(shù):

摘自《中鹽協(xié)會網(wǎng)站》

中鹽甘肅省鹽業(yè)集團公司網(wǎng)絡結構調整邁出戰(zhàn)略性的堅實一步。積極順應食鹽流通改革發(fā)展大局和建設大市場的需求,科學優(yōu)化各種資源配置,以調整不合理的供應流向和流通渠道為切入點,以貼近終端市場、提高配送集中度、降低流通成本為目標,撤銷定西鹽業(yè)分公司,將安定區(qū)、會寧、永登、景泰、白銀區(qū)、平川區(qū)、靖遠和皋蘭8個子公司劃歸蘭州分公司管理,將靜寧、通渭縣公司分別劃歸隴東、天水分公司管理,將武都區(qū)公司并入隴南分公司,通過調整,合理了區(qū)劃,減少了環(huán)節(jié),降低了成本,有利于管理,預計全集團公司年節(jié)約管理費用近50萬元,為配送中心建設奠定了良好基礎。

區(qū)域食鹽配送中心建設明顯加快,蘭州分公司省級配送中心、一級批發(fā)的物流核心功能不斷強化,輻射范圍達到全省四分之一。天水、河西、隴東等積極發(fā)揮區(qū)域配送中心的骨架作用,以規(guī)劃和完善配送供應鏈為重點,食鹽機械分裝水平達到95%,總體流通成本下降,流通效率提高。大力推進城區(qū)配送和貨款結算方式創(chuàng)新,規(guī)范工作程序,不斷提高科學化和現(xiàn)代化管理水平,并有計劃培養(yǎng)適應配送體系高效率工作的員工隊伍。
完善分銷網(wǎng)絡,改革送銷體制。各分公司注重選擇“積極性高、守法經(jīng)營”的商業(yè)網(wǎng)點作為食鹽零售點,從健全網(wǎng)點檔案、簽訂合作協(xié)議、加強政策宣傳和跟蹤回訪服務入手,切實發(fā)揮了食鹽供應和市場監(jiān)督的雙效功能。西和等縣大力加強直銷點建設,依靠村級組織定時定點配送到戶,同時不斷擴大配送商品的范圍和規(guī)模;天水、蘭州、隴東、定西等分公司對代批點實行動態(tài)管理,最大限度把零售網(wǎng)點延伸到農村和山區(qū),虛心聽取各方意見,進一步完善網(wǎng)絡功能,提高了市場占有率;蘭州分公司巧借商務部在全國推廣的“萬村千鄉(xiāng)”市場工程,統(tǒng)一制作食鹽供應點標識,穩(wěn)定了銷售網(wǎng)絡。